在图书出版领域，策划编辑拥有产品研发经理和项目负责人的双重定位。产品研发代表着了解产品、用户和市场，项目管理意味着掌握资源的开发、应用与管理。笔者认为一个合格的策划编辑至少要具有以下几个方面的能力：

专业能力

图书出版细分市场趋势必然要求每个编辑都要有一个专攻的方向，同时对其他一些领域也要有所涉猎。编辑的策划能力源于他的广见博识以及在此基础上的灵活运用。编辑有时绞尽脑汁也提炼不出图书的真正卖点，固然有其缺乏想象力的原因，更重要的是年轻编辑社会阅历浅，不足以全方位、多角度支撑其提炼出来的卖点，经不住市场的考验；资历深的编辑往往又囿于多年以来凭借丰富的“经验”为自己垒出的思维的墙，不肯接受新思维、新观点，因此，一个优秀策划编辑既要有意识地丰富自身阅历，尽可能多地参与大项目运作，与时代接轨，从成功与失败中汲取经验，努力打磨自己，又要与时俱进地解放思想，触类旁通，广泛借鉴。

市场分析与判断能力

策划编辑不但要熟悉图书市场，拥有清醒的市场竞争意识，还要做到以读者为核心。每一个策划项目，都要着眼于读者是否喜欢，市场能否接受。掌握和研究社会热点与读者趣味，了解和分析业内同行及出版动态，善于提取选题新概念，根据市场变化来调整策划思路和运作方法。因此，编辑脑子里一定要清楚：我的目标读者是谁？他们有什么特点？怎样做才能让我的目标读者认可我的图书？对于无法掌握的信息，必须通过有针对性的市场调查进行分析与了解，而不能凭想当然拍脑袋决定。

与作者沟通能力

对于与编辑自身层次不一致的作者，编辑与其沟通时经常会有这样几种情况，要么是将简单的问题复杂化，比如用出版术语将作者侃晕，要么是作者层次高深而编辑提出的问题在作者看来幼稚浅显，形成不了有效沟通与激情碰撞。而毫无疑问，即便是刚入行的编辑也清晰地知道与作者酣畅淋漓地沟通对图书出版行业的重大意义。中文编辑校对网在这儿打个比方，扁担的一端是熟悉市场、了解市场的编辑，一端是提供智力支持的专家学者，二者如何进行有效的沟通与智力交换才能形成美妙的平衡提供给挑扁担的人（读者），使其既不至于不堪重负，又不至于毫无所获？这就需要作为主导力量的策划编辑花大力气进行艺术般的设计与运作了。

内部协调能力

一个选题的立项与运作离不开出版机构选题委员会、编辑加工、印刷、营销发行、媒体推广、渠道经销，甚至财务部门的鼎力支持。如何以充沛的论据打动选题委员会立项？如何正确对待与处理好一二三审的审读意见？如何保质保量保时地做出印制精美的图书？如何配合与协调各类营销活动并收集市场反馈形成互动……中文编辑校对网认为其间环环相扣，任何一环的缺失对策划编辑来说都可能成为毁灭性的“稻草”。因为现行制度下，作为项目负责人的策划编辑是各个环节的纽带与桥梁，是上行下达的润滑剂，也是解决矛盾纠纷的急先锋，一个不善于处理各种问题、缺乏内部沟通能力的策划编辑，即便再怎么才华横溢，结局也只能是郁郁寡欢。