本文节选自中国编辑学会编辑出版史专业委员会委员、高级审读员胡光清先生在一次编辑工作会议上的讲话《编辑室主任的职责与使命》。虽时隔多年，且谈的是出版社编辑工作，但中文编辑校对网认为，放在现阶段，报刊新媒体等出版单位也可参考阅读。

编辑室主任在出版社的建设和发展中，具有举足轻重的作用。重责所系，关乎三条。

1．把握和规划出书方向。任何一个出版社都有自身的发展方向，如无自身的发展方向，难能形成自立于出版之林的特色。而出版社的特色，紧紧依赖编辑室的特色。编辑室职能虽有不同，但每室必有自己所倚重的出书方向，逐年浸润，才能形成特色。室主任首要的职责便是为本室规划出书方向。规划之前，室主任要对本室编辑人员的个性作具体分析，并与每位编辑商议，按术以专攻的常理，为每位编辑人员的发展方向定位，这是形成编辑室特色的基本条件。

2．寻觅选题的切入点和突破口。当编辑的角色位置明确之后，室主任所做的本室出书规划，既要有利于形成本室特色，又要有利于体现本室的出书水准。这就有一个选题的切入点和突破口的问题。比如，文艺读物编辑室，面对纷繁的各类文艺读物，该从何处入手，来规划本室的出书方向呢？这就要看本室的几位编辑，各有何长，取其长，来选择切入点。又如，知识读物编辑室，长于科普读物，在这类读物中又长于编辑一些体现科学思想、科学精神和科学方法的读物，那么，就可考虑选择以反映科学思想的选题作为本室选题的切入点，而重点又选择能反映与时代同步的现代科学思想为突破口。以此为着眼点和着力处，拟订本室的出书规划。与此同理，其他编辑室亦可寻觅出本室选题的切入点和突破口。虽然，在操作上会遇到一定的困难，但只要做有心人，这种困难是可以克服的。

3． 主线一定，持之以恒。选题切入点和突破口确定后，就有一个持之以恒的问题。一个有思想有抱负的室主任，会以开放的心怀，纳百家信息，以本室编辑力量之长，从战略上思考本室的出书规划。将近期与中长期的出书思路结合起来，拟订本室的出书规划，并义无反顾地走下去，这是编辑室发展的必由之途。

1．组织拟订选题。本室选题的切入点和突破口明朗后，组织拟订选题成为室主任的主要职责。组织拟订能体现本室战略规划和特色的选题，先要着眼于选题的立意。选题立意举其要者，有三层意思当思考。一是立题的动机，二是立题的根据，三是立题的读者对象。三者的结合，构成拟订选题的思想基础。

2．组织稿件和组织作者队伍。有经验的室主任因平时对编辑身后的作者队伍多有了解，当选题一旦确定，即可找到合适的作者，来承担写作任务。所以，室主任在日常工作中，要与编辑多交流，对每位编辑身后的作者及其特点，要有较为深入的了解，这对组织稿件是十分重要的。（摘自中文编辑校对网公众号）组稿工作质量如何，与室主任对作者队伍关注程度和平时作者队伍建设有密切的联系。有经验的室主任，除关注与我们有工作关系的作者外，对无工作关系的作者，也不忘提醒编辑与之保持联系。当我们把与有工作关系的作者和曾有过工作关系事后无工作关系的作者，都纳入到我们的作者队伍中给予关注的时候，我们的作者队伍就自然壮大起来。这对组稿和选择作者是大有益处的。

3．协调本室的人际关系。编辑室有主任、副主任和成员，从组织原则上说，室主任为主，副主任为辅。室主任与副主任关系如何，直接影响着整个编辑室工作的和谐统一。有经验的室主任，民主意识强一点，遇事多与副主任商议，对工作中不尽一致的看法，多采用求同存异的方法处理，维护本室和睦的工作氛围。副主任若明了自己的角色位置，遇事不先入为主，那么，主任与副主任就可能心心相印，共图发展。室主任对成员礼贤谦让，公平相待，和气相处，就会营造出一种暖意融融的工作环境。一旦这种平衡态被打破，本室的工作就会陷入被动。（摘自中文编辑校对网公众号）因而，协调好本室的人际关系，是室主任工作很重要的一个组成部分。

1．做好二审工作。二审工作是室主任日常工作中的重要一环。一审对原稿的加工整理，哪些地方做得恰如其分，哪些又有言过之处，室主任均要做复审。室主任对一审工作中有成效的地方，要予以充分肯定。对不足之处提出意见，要有足够的理由，让一审心悦诚服地加以改进。不存在二审比一审要高明，也不存在一审比二审逊色一截。二审是室主任的职责所在，是审稿制度中的一环。

2．二审的重点。二审除审一审所做工作之外，重点要审一审是否把握住书稿主题与内容的一致性，或者说书稿内容是否再现了主题，这是容易忽视的一个问题。其次是要审一审是否关注了书稿内容的结构性。也就是说，书稿在节题设置上有无层层递进的关系，在内容情节的敷陈上有无违背逻辑的地方，这也是二审中容易忽略的一个问题。这类问题，看似非原则，但忽而不计，对提高书稿质量是不利的。

3．为三审作准备。从工作原则方面说，三审主要是把政治关。一般不处理编辑技术诸如图文合成、书稿结构、逻辑方面的问题。但在现实工作中，三审却要做不少这方面的工作，这对审稿的时效性带来负面影响。室主任把住了二审关，实际上为顺利地完成三审做了准备工作，这有助于推动全社工作的进度。特别是在任务紧的情况下，这一点尤为重要。

以上有关室主任工作的三项要素，只是室主任诸多工作中比较重要的方面。因为，这三个方面关系到全社的发展问题，所以，有必要强调这三个方面的工作。

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